「深度」FUNWORK收缩，联合办公迎来“至暗时刻”
然而，突如其来的疫情让不少正处于“自我修正”初期的联合办公品牌措施不及，加速了行业整体的洗牌进程。关心表示：“各大联合办公品牌一定要有一个非常明确的发展路径，现在的市场环境已经不允许大家再犹豫或者做其它的考量了。”
随着行业竞争不断加剧，联合办公行业逐渐转入控成本扩盈利的精细化运营阶段。莱坊高级董事及中国区研究及咨询部主管陈铁东认为，当前联合办公的主要收入就是租金差，所以对运营方的成本控制能力要求很高，包括拿房成本、装修成本等。
寰图方面亦表示，联合办公行业在成本管控确实需要特别留意，例如，寰图就有收购一些下游的办公家具企业，这样公司在办公家具的采购成本上就可以有较大的优势。
除提升收益率外，向轻资产运营模式转型也成为多家联合办公品牌的重要举措。
今年4月，优客工场在成立5周年之际就对外披露了“轻资产、重赋能”战略转型方向，并提出要在2020年计划实现100个轻资产项目，轻重比达约1：1；从3月开始，Distrii办伴的轻资产运营管理业务也正式驶入快车道。
在联合办公领域，重资产运营模式一向是主流。无论通过购买还是租赁的方式获取目标场地的使用权都可以理解成重资产运营模式，联合办公企业方在前期需要投入高额的费用，回报周期平均达到3-5年。
与重资产模式不同，轻资产模式下，联合办公品牌主要输出品牌服务，并提供空间设计、建造以及以及标准化运营管理服务等，而物业主承担大部分的前期投入。
关心透露，优客工场其实从2018年开始就涉及轻资产运营的业务了，这次疫情可以说是让公司更加坚定了走这条路的决心，暂时不会再拿重资产项目了。
虽然长远来看，轻资产模式更具有规模效应，运营效率也更高，但这并非所有联合办公品牌都可以走的一条路。多位业内人士指出，轻资产运营模式的门槛较高，不仅需要运营方有较强的品牌号召力，还得有全国化布局网络以及健全的标准化管理流程。
