一纸家书涟漪牵绊，看太屋如何在逆境中突围
2020年特殊的开场方式，让大家都有些措手不及，面对完全不同的新考验，太屋在逆境中以雷霆手段填写答卷。
感君托高义，终不负初心
面对这一次疫情危机，太屋人同心戮力，用一系列的行动在危机中自我变革，实现化危为机、破局突围的逆势发展。
第一，环境安全，太屋全力以赴。
员工的健康和生命安全是太屋考虑的重中之重。
在疫情初起，我们响应政府的号召尽可能地延迟复工，组织管理层召开会议，第一时间成立防疫委员会，竭尽所能为所有门店提供充足的“战疫物资”，并制定了“上海标准”的网格化健康管理体系，有节奏地分批复工，让复工更安全、更有效，以确保每一位返沪复工太屋人的健康和安全。
第二，学习培训，太屋修炼内功。
2月份受疫情与小区封闭影响，二手房市场进入“冷冻期”，几乎没有带看量，整个2月份的成交几乎创了历史新低。
不确定的是环境，确定的是我们自己。在这段时间，太屋组织进行线上学习，引进外部优秀课程，强化内功，全方位进行员工能力提升，加增强竞争力。
第三，重视线上渠道，太屋及时赋能。
太屋采取灵活有效的工作方式，启动在家办公、远程办公、现场办公等线上线下多种办公形式与多样化工作方式。
开启云看房服务，上线RSP系统的线上签约功能，大力布局线上营销方式，帮助更多客户在线筛选房源，提升看房效率。
第四，租赁积极转型，太屋升级服务。
疫情还在持续，太屋管理层洞察大疫大机，对业务结构做加减法，积极转型，拥抱租赁火爆市场，同比2月份，3月份太平洋房屋租赁业绩提升196.7%，菁英地产提升79.92%。
一季度二手房地产市场走出V型反弹，同比2019年，2020年第一季度成交套数下降41.33%。随着疫情的好转和各行业有序地复工复产，自3月份以来，我们欣喜的看到楼市正在慢慢回暖，太屋3月成交套数环比提升378.11%。
而菁英地产3月也超额完成目标，通过半年的整合调整，菁英2.0一步一个脚印稳健提升！3月份的菁英地产，不仅二手买卖人效突破、租赁总单数、人均单数，租赁总业绩也开创了新纪元。
第五，红马甲“疫”线行动，太屋守护社区。
疫情发生后，我们用行动践行着“成就员工以成就企业，成就企业以回报社会”的价值观，遍寻国内外资源，出资筹集大批医疗物资，驰援奋战在一线的医护工作者。
作为社区好邻居，遍布上海13大区的8000多名太屋人也积极参与到社区防疫工作中，为上海市民的健康安全提供服务。
疫情期间，太屋参与社区服务的志愿者人数达到4300多人，累计服务超过30000次。
第六，部署人才战略，太屋决胜未来。
太屋部署重大人才战略合作计划，加强革新行业素质的决心，立志打造一支高素养、高专业度、高学历、向上向善价值观的新经纪人团队。
目前太屋已与40多所高校达成人才战略合作，太平洋房屋大专及以上学历人员占比提升至56.1%。
疫情初起至今，太屋未出现任何感染或疑似病例，太屋500多家门店已全部恢复营业，影响较小，市场几乎恢复至疫情前水平，日常正在慢慢重启，一切都往好的方向迈进，我们继续加油。
纸短情长，爱在字里行间
家书，作为一种传统文化形式，绵延数千年，对于无法会面的家人来说，书信跨越山海，让心与心彼此靠近。
共渡难关之后，太屋决定修家书一封，报一句平安，说一声谢谢，也化解千里之外太屋家人的思念和牵挂。
希望所有太屋的家人打开这封家书，能穿越时间的维度感知到那些流淌在笔尖的不尽言语，和字里行间流淌的情感。
因为你们的勇敢与坚守，我们才有希望渡过难关，太屋想向每一个太屋人和太屋家人再次说一声谢谢，因为你们的理解与支持，我们才能无后顾之忧。
谢谢你们！
