视频号降神
神不是崔健，也不是张小龙
尽管这个想法得到了马化腾的首肯，但在当时，这样一个产品形态，相当于微博+Instagram+抖音的集合体，过于复杂的体系让其难以成型。该项目最终不了了之。
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马化腾的微视主页
承继微视不能承受之痛2015年开始，腾讯只对微视做简单的维护。2017年3月，微视被彻底关闭。同一时间，腾讯领投了快手的D轮融资。看起来，又是另一个腾讯自己做不成就投资扶持其他公司做的故事。
但抖音的强势崛起打乱了腾讯阵脚。2017年日活用户还不到快手一半的抖音，仅仅一年时间就完成了对快手的反超，日活用户达到了1.5亿，而可预期的更加猛烈的增速还未正式到来。
腾讯坐不住了。
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微视当时的做法，是豪掷千金请明星
不过，这样的流量倾斜，却只给微视换来750万的日活用户（数据截至2019年6月），而同期抖音的日活用户数据已经来到了3.2亿。微视输得很彻底，腾讯输得很难看。
这样的局面并不难理解，微视复活于2018年4月，直到2019年春节期间才开始大面积营销。彼时，抖音快手凭借先手优势已然成为怪兽级别的App，微视的姗姗来迟显得手足无措。
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请明星+发红包，微视的Buff叠加
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原生头部创作者缺乏导致用户难以留存，进一步让新的创作者不愿进入微视，创作者稀缺又导致了微视整体内容池子的干涸，继而让微视的内容推荐算法机制难以真正成型，用户心智也就无法培养，一切都陷入了恶性循环之中。
更糟糕的是，日活用户量达到500万后，微视就开启了商业化进程。相比而言，抖音在DAU1700万时才开始商业化，而快手的商业化起步点则是2亿。在用户尚未对产品形成使用黏性时，微视就用自己的商业化战略又赶跑了一批用户。
保卫核心请输入图说
无论是抖音还是快手，头部创作者都是其自身用以吸引用户的关键战略。在快手，是辛巴、二驴等头部家族式公会构建了快手独特的江湖文化，快手在这种气质的营建中牢牢扎入下沉市场。而在抖音，一个又一个爆款达人在抖音为垂类领域造势，从张同学打通三农领域，再到刘畊宏复活健身操，抖音将头部达人带动垂类内容生态的打法玩得炉火纯青。
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马云曾在浙商大会上发言表示，公司处理棘手问题要像救火员救火，不要火烧到哪里就追到哪里，而应在火烧过来的地方挖一条沟，让火烧不过来。马云举这个例子，是为了说明企业与对手的竞争，不应攻彼之长，而是要深沟高垒，保卫自己的核心优势。
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神话还不完整请输入图说
尽管无论是抖音快手，都在努力营建私域流量池，让在现实生活中有关系的朋友在抖快互关，但这依然基于用户手机通讯录的授权，而事实上，在熟人社交的场域，微信通讯录的容量大部分时候都远大于手机通讯录。
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不过，非专业内容过多，也意味着商业化的内容难以进入。或许张小龙已经对此满意，但腾讯还不够满意。所以，腾讯违背了此前“不烧钱”的承诺，在21年底到22年初，以几场音乐会彻底引爆朋友圈。
微信选择了西城男孩、张国荣、崔健和北岛，这显然是一种抖音的思路。曾经，抖音也是在自造流量不成的情况下选择了罗永浩，尽管罗永浩后来成为了其直播电商生意中的一份子。但对于抖音来说，罗永浩最大的重要性在于品牌效应。
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借助罗永浩，抖音向内向外传递了非常重要的信号：对于C端用户来说，是你也能在抖音买东西的信号。对于B端商家来说，是你在抖音也能卖货的信号。对于原生达人来说，是你在抖音也能赚钱的信号。
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只是，神话还不完整，在验证的时间还要远远后置的时候，神话与神话的对抗，或许要看谁的信仰更强大。
编辑|张友发
参考资料：
1.腾讯微视：向前一步是悲壮，向后一步是绝望晚点latepost
